Behaviorální účetnictví
Co je behaviorální účetnictví?
Behaviorální účetnictví v rámci hodnocení společnosti zohledňuje zkušenosti a podněty klíčových osob s rozhodovací pravomocí. Zkoumá také, jak účetní postupy a procesy následně ovlivňují chování a procesy zaměstnanců pracujících ve společnosti.
Klíčové způsoby
Jak funguje behaviorální účetnictví
Definice behaviorálního účetnictví je „potomkem ze spojení účetnictví a behaviorální vědy; představuje aplikaci metody a výhledu behaviorální vědy na účetní problémy.“ Cílem behaviorálního účetnictví je „pochopit, vysvětlit a předpovědět lidské chování v účetních situacích nebo kontextech.“
Behaviorálním aspektem účetnictví je ten segment účetnictví, který se stará o rozvoj pochopení kognitivních (vnímaných) i afektivních (emocionálních) prvků lidského chování, které ovlivňují rozhodovací proces ve všech účetních kontextech a prostředích. Tato speciální oblast účetnictví se zabývá takovými aspekty, jako je chování při zpracování lidských informací, kvalita úsudku, účetní problémy, které vytvářejí uživatelé a poskytovatelé účetních informací, a rozhodovací schopnosti uživatelů a výrobců účetních informací.
Mohlo by vás zajímat: Behaviorista
Behaviorální účetnictví bylo vyvinuto s cílem zprůhlednit behaviorální dopady účetních postupů pro potenciální a současné zainteresované strany. To se provádí s cílem lépe pochopit dopad, který mají podnikové procesy, názory a lidské proměnné na hodnotu celé korporace, nyní i v budoucnosti.
V behaviorálním účetnictví jde ocenění společnosti nad rámec čísel a pokusů o zahrnutí lidského faktoru. Behaviorální účetnictví se pokouší změřit a zaznamenat tento aspekt podnikání. Behaviorální účetnictví je zvláště zajímavé pro učence kvůli vlivu časových omezení, odpovědnosti, úsudků a motivací, které mají jednotliví rozhodující činitelé.
Příklady behaviorálního účetnictví
Vezměme si příklad dvou společností, společnosti ABC Corporation a DEF Inc., které mají shodnou účetní závěrku a stejná aktiva. Pokud má ABC zkušenější pracovní sílu a silnější management než DEF, pak by ABC mělo mít větší hodnotu z hlediska tržního ocenění a ziskovosti.
V rámci společnosti lze behaviorální účetnictví využít i k lepšímu hodnocení výkonnosti zaměstnanců. Pokud vrcholový management používá při hodnocení výkonnosti středních manažerů finanční i nefinanční opatření, je pravděpodobnější, že střední manažeři používají při hodnocení svých podřízených také finanční i nefinanční opatření.
Na druhou stranu, pokud vrcholový management používá jen finanční opatření a při hodnocení výkonnosti svých manažerů střední úrovně ignoruje nefinanční opatření, jejich předsudky se přenesou na další úroveň managementu prostřednictvím nakažlivého efektu, který může klást přílišný důraz na finanční opatření i při hodnocení výkonnosti.