Vzorec pro změnu
Vzorec vytvořili Richard Beckhard a David Gleicher a někdy se mu říká Gleicherův vzorec. Tento vzorec poskytuje model pro posouzení relativních silných stránek ovlivňujících pravděpodobný úspěch či neúspěch programů organizačních změn.
Aby došlo ke smysluplné organizační změně, musí být přítomny tři faktory. Těmito faktory jsou: D = Nespokojenost s tím, jak se věci mají nyní; V = Vize toho, co je možné; F = Počáteční, konkrétní kroky, které lze k vizi podniknout.
Je-li součin těchto tří faktorů větší než R = odpor, pak je změna možná. Vzhledem k násobení D, V a F, je-li některý z nich chybí nebo nízká, pak součin bude nízká, a proto není schopen překonat odpor.
Mohlo by vás zajímat: Vzorkovací frakce
Pro zajištění úspěšné změny je nutné využít vlivu a strategického myšlení k vytvoření vize a identifikaci těch zásadních, včasných kroků k ní. Kromě toho musí organizace uznat a přijmout nespokojenost, která existuje, sdělováním trendů v odvětví, představ o vedení, osvědčených postupů a analýz konkurenceschopnosti k identifikaci nutnosti změny.