Participativní řízení
Participační řízení je praxe umožňující zaměstnancům podílet se na rozhodování organizace. Tato praxe vyrostla z hnutí za lidské vztahy ve 20. letech 20. století a vychází z některých principů, které objevili vědci provádějící výzkum v oblasti managementu a organizačních studií, jako je například Hawthornův efekt.
I když si vedoucí pracovníci při participativním řízení stále zachovávají pravomoc konečného rozhodování, zaměstnanci jsou povzbuzováni k tomu, aby vyjadřovali své názory na pracovní podmínky v bezpečném prostředí, chráněni před možnou obranou ze strany středních manažerů, které by mohli kritizovat.
V 90. letech 20. století se participativní řízení oživilo v jiné podobě prostřednictvím propagace praktik organizačního učení, zejména klienty a studenty Petera Sengeho.
Mohlo by vás zajímat: Partnerské účinky
Participativní řízení je kritizováno (viz Heckscher, níže), zejména proto, že je obtížné skloubit tento postup s finančně orientovaným přístupem k restrukturalizaci, která může vyžadovat snížení počtu zaměstnanců.
Barle, Phil. webové stránky: Modul participativního řízení: Metody zvyšování účasti zaměstnanců na rozhodování organizace.
Heckscher, Charles. 1995. "The Failure of Participatory Management", Across the Board 54 (listopad/prosinec 1995): 16-21.