Interní míra růstu (IGR)

Co je vnitřní míra růstu (IGR)?

Interní tempo růstu (IGR) je nejvyšší úroveň růstu dosažitelná pro podnik bez získání vnějšího financování a maximální vnitřní tempo růstu firmy je úroveň obchodních operací, které mohou pokračovat ve financování a růstu společnosti.

Interní tempo růstu je důležitým měřítkem pro začínající firmy a malé podniky, protože měří schopnost firmy zvýšit tržby a zisk bez vydání většího množství akcií (vlastního kapitálu) nebo dluhů.

Klíčové způsoby

Vzorec pro IGR je

 IGR = R O A ⋅ b 1 − ( R O A ⋅ b ) kde: R O A = Return on assets b = The retention ratio (which is one minus the dividend payout ratio) \begin{aligned} &\text{IGR}=\frac{ROA \cdot b}{1-(ROA \cdot b)} \\ &\textbf{where:}\\ &ROA=\text{Return on assets}\\ &b=\text{The retention ratio}\\ &\text{(which is one minus the dividend payout ratio)}\\\ \end{aligned} ​IGR=1−(ROA⋅b)ROA⋅b​where:ROA=Return on assetsb=The retention ratio(which is one minus the dividend payout ratio)​

Jak vypočítat IGR

Interní míra růstu pro veřejnou společnost se vypočítá nejprve pomocí vzorce výnosu z aktiv (čistý příjem děleno průměrnými celkovými aktivy). Pak se retenční poměr vypočítá vydělením nerozděleného zisku čistým příjmem (nebo alternativně vydělením čistého příjmu minus dividendy rozdělené čistým příjmem). Nakonec se vnitřní míra růstu firmy vypočítá vydělením výnosu z aktiv retenčním poměrem.

Co vám říká vnitřní míra růstu?

Společnost také skladuje hotové zboží, které se prodává do obchodů se sportovními potřebami, a management provádí změny, aby snížil úroveň skladových zásob nesených ve skladu. Tyto změny zvyšují efektivitu Acme a snižují množství hotovosti vázané ve skladu.

Některé společnosti generují interní růst přidáním nových oborů podnikání, které doplňují stávající produktovou nabídku firmy, a Acme může přidat produktovou řadu fotbalového vybavení, aby po skončení baseballové sezóny generovala tržby. Acme může uvést produktovou řadu fotbalového vybavení na trh ke stávající zákaznické základně baseballu, protože někteří z těchto sportovců mohou hrát oba sporty.

Příklad IGR v expanzi podniku

Jednou z běžných interních strategií růstu je zvýšení tržního podílu firmy u produktů, které firma již prodává, a existuje několik přístupů ke zvýšení tržního podílu. Pokud Acme dokáže zlepšit své marketingové výsledky, firma může prodat více produktů bez zvýšení výdajů a mnoho firem buduje rozpoznávání značky, aby dosáhly lepších marketingových výsledků.

Firma se sportovními potřebami může také vyvíjet nové produkty, které bude prodávat své stávající zákaznické základně, protože současní zákazníci již mají k podnikání vztah a mohou zvažovat nové nabídky produktů. Pokud například Acme vyrábí oblíbenou řadu baseballových rukavic pro outfieldery, může firma přidat nový model chytačské rukavice a prodávat tento produkt zákazníkům s baseballovými rukavicemi. IGR řekne Acme, v jakém okamžiku musí začít hledat vnější kapitál při rozšiřování svého podnikání – v okamžiku, kdy už nemůže růst z vnitřně vytvořených peněžních toků.