Analýza kritických cest (CPA)
Co je analýza kritické cesty?
Analýza kritické cesty (Critical path analysis, CPA) je technika řízení projektu, která vyžaduje zmapování každé klíčové úlohy, která je nezbytná k dokončení projektu. Zahrnuje identifikaci množství času potřebného k dokončení každé činnosti a závislosti každé činnosti na jakýchkoli dalších.
Také známý jako metoda kritické cesty, CPA se používá ke stanovení realistického termínu pro projekt a sledovat jeho průběh na cestě.
Klíčové způsoby
Jak funguje analýza kritické cesty
Na konci 50. let James Kelley z Remington Rand a Morgan Walker z DuPont vyvinuli techniku řízení projektu zvanou metoda kritické cesty (CPM). Dřívější verze jejich techniky se cvičily již předtím a údajně přispěly k dokončení projektu Manhattan, tajného amerického obranného programu na sestrojení atomové bomby s cílem ukončit druhou světovou válku.
Mohlo by vás zajímat: Analýza mezer
Od té doby se CPA stala klíčovou složkou racionálního plánování a řízení projektů.
Analýza kritické cesty identifikuje posloupnost zásadních a vzájemně závislých kroků, které tvoří pracovní plán od začátku do konce. Identifikuje také nekritické úkoly. Ty mohou být také důležité, ale pokud narazí na neočekávaný zádrhel, neudrží žádné další úkoly a tím ohrozí realizaci celého projektu.
Koncepce kritické cesty uznává, že dokončení některých úkolů v projektu je závislé na dokončení jiných úkolů. Některé činnosti nemohou začít, dokud nejsou dokončeny jiné. Nevyhnutelně to představuje riziko úzkých míst.
CPA se široce používá v odvětvích, která se věnují extrémně složitým projektům, od letectví a obrany až po stavebnictví a vývoj produktů.
Jak se CPA používá
CPA zjišťuje a definuje všechny kritické i nekritické úkoly obsažené v pracovním plánu a určuje minimální i maximální dobu, která je s každým z nich spojena. Zaznamenává také tyto závislosti mezi činnostmi, a to jim sděluje množství plovoucí nebo časovou rezervu, která může být s každým z nich spojena, aby se dospělo k rozumnému celkovému termínu uzávěrky.
Plán projektu musí být sledován v průběhu projektu, aby se zajistilo, že každý úkol je na dobré cestě a není třeba provádět žádné úpravy. Časová osa v CPA je často vyjádřena jako Ganttův graf, typ sloupcového grafu, který je navržen tak, aby ilustroval klíčové závislosti v komplexním projektu.
CPA se široce používá v odvětvích, která se věnují extrémně složitým projektům, od letectví a obrany až po stavebnictví a vývoj produktů. Dnes se software pro plánování projektů používá k automatickému výpočtu dat.